Управление проектами с MS Project 2007 (Базовый курс)
Управление проектами с MS Project 2007 (Расширенный курс)
Корпоративное управление портфелями и программами проектов в MS Project 2007
Основы управления проектами по стандарту ANSI PMBoK
Управление портфелем проектов по стандарту PMI PMBoK
Уровень аудитории:
Курс предназначен для: руководителей организаций; руководителей функциональных подразделений; менеджеров проектов; членов команды управления проектами; менеджеров программ, менеджеров портфеля, руководителя проектного офиса (PMO)
Цель курса:
Изучить рекомендованный подход к управлению портфелем на основе "лучших практик", изложенных в ANSI PMI PMBoK. Рассматриваются все этапы жизненного цикла проекта от инициации до завершения.
Длительность курса: 16 академических часов
Программа курса
Введение.
Стандарты в области управления проектами. ANSI PMI PMBoK - история создания и место на рынке. История PMI.
БЛОК 1: «ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»
От стратегии - к портфелю проектов.
Основные понятия из области управления проектами. Проект, управление проектом, программа проектов, портфель проектов.
Что такое успешное управление проектами. Связь проектов и стратегии организации.
Организационная и проектная структура.
Типы организационных структур. Различие в подходах к организации проектного управления в организациях с разной структурой.
Участники проекта и команда проекта. Компетенции менеджера проекта. Основные роли в проекте.
Процесс управления проектом.
Концепция процессного подхода к управлению проектом. Разница между проектом и процессом.
Краткий обзор процессов, описанных в PMBoK.
Корпоративная методология управления проектами.
Методология управления проектами и её составляющие. Регламент по управлению проектами. Уровень зрелости проектного управления организации. Оценка готовности организации к внедрению проектного управления.
БЛОК 2: «ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯ»
Процессы .
Идентификаци, Категоризация, Оценка, Выбор, Приоритезация, Балансирование Портфеля, Авторизация.
Процессы мониторинга и контроля.
Просмотр и анализ компонентов портфеля, Стратегические изменения.
Процессы контроля и исполнения проекта.
План-фактный анализ исполнения работ, развитие проектной команды, улучшение качества, распространение информации. Управление изменениями, анализ проекта по методике освоенного объема.
Инструментарий.
Практические примеры применения Microsoft Project 2007 для управления портфелем проектов.
Управление рисками в проектах
Корпоративная система управления проектами (КСУП) Microsoft EPM
Администрирование сервера MS Project Server 2007
Подготовка к PMP
Уровень аудитории:
Курс предназначен для менеджеров проектов, желающих получить сертификат PMP
Цель курса:
Подготовить слушателей к сдаче экзамена Project Management Professional (PMP)
Длительность курса: 35 академических часов
Инициация
Определение требований. Предоставление понимаемой информации. Документирование предположений. Определение требований Определение бюджета. Определение результатов. Определение требований к ресурсам. Определение стратегии. Определение целей. Определение ограничений.
Планирование
Создание ИСР. Планирование требований. Разработка плана проекта. Утверждение плана. Разработка плана управления ресурсами. Установления контроля. Планирование оценок времени и стоимости
Исполнение
Информирование о прогрессе в проекте. Реализация процедур качества. Реализация плана проекта. Управление прогрессом проекта. Проверка ресурсов проекта.
Контроль и мониторинг
Контроль ограничений. Согласованность плана. Переоценка контрольных значений. Выполнение корректирующих действий. Оценка эффективность корректирующих действий. Измерение производительности проекта. Мониторинг операций проекта. Реагирование на появление триггеров рисков.
Завершение
Выполнение завершения. Документирование полученных уроков. Освобождение свободных ресурсов. Упорядочивание архива проекта. Формальное принятие результатов.
Профессиональная ответственность и этика
Баланс интересов ключевых участников. Развитие персональной компетенции. Взаимодействие с командой и ключевыми участниками. Привнесение новых знаний. Подтверждение целостности и профессионализма.
Вечерний курс MS Project 2007
Для получения дополнительной информации
пишите:
mkrukovsky@gmail.com
звоните: 044 572-4848