Управление проектами с MS Project 2007 (Базовый курс)
Управление проектами с MS Project 2007 (Расширенный курс)
Корпоративное управление портфелями и программами проектов в MS Project 2007
Основы управления проектами по стандарту ANSI PMBoK
Управление портфелем проектов по стандарту PMI PMBoK
Управление рисками в проектах
Корпоративная система управления проектами (КСУП) Microsoft EPM
Администрирование сервера MS Project Server 2007
Уровень аудитории:
Курс предназначен для системных администраторов, обладающих базовыми знаниями об администрировании Windows Server, IIS, SQL Server, сервера SMTP.
Цель курса:
Обучение навыкам администрирования сервера MS Project Server 2003 и его компонентов. Знакомство с администрированием сервера MS Project Server 2007.
Длительность курса: 8 академических часа
Программа курса
Введение.
Описание объекта администрирования: архитектура MS Project Server 2003, задачи администратора.
Администрирование на физическом уровне.
Подготовка ИТ-инфраструктуры для развертывания MS Project Server 2003
Установка службы Windows SharePoint Service 2.0
Установка сервера Project Server 2003
Установка клиентских приложений
Настройка для работы с MS Project Server 2003 вспомогательных служб: IIS, SQL Server и OLAP
Масштабирование решения.
Администрирование на логическом уровне.
Корпоративные настройки сервера Project Server 2003
Настройка глобального корпоративного шаблона
Управление пулом ресурсов
Настройка интерфейса Project Web Access
Настройка системы безопасности
Настройка службы Windows SharePoint Service 2.0.
Администрирование на логическом уровне.
Архитектура сервера MS Project Server 2007
Новые возможности администрирования MS Project Server 2007.
Комплект раздаточных материалов.
Особенностью курса является уникальный комплект раздаточных материалов, который получают слушатели. В комплект входят:
Инструкции в печатном виде (выдается каждому слушателю):
1. Инструкция по настройке подключения к Project Server
2. Инструкция по управлению пользователями и ресурсами
3. Инструкция по импорту проектов в корпоративное хранилище
4. Инструкция по управлению календарем ресурсов
5. Инструкция по управлению представлениями Project Web Access
Подготовка к PMP
Вечерний курс MS Project 2007
Аудитория:
Курс предназначен для менеджеров, которые желают поднять свою квалификацию и научиться управлять проектами с помощью MS Project 2007. Занятия проводяться в вечернее время.
Цель курса:
Дать практические навыки по использованию инструментария Microsoft Project и снабдить необходимой теоретической информации по созданию и управлению проектами на основе международного стандарта PMBoK.
Длительность курса: 24 академических часов
Основные сведения о проектах
Определение проекта. Проект и операционная деятельность. Проекты и стратегическое планирование. Устав, описание содержания, ИСР
Общие сведения о MS Project 2007
Состав пакета. Архитектура корпоративной системы управления проектами (КСУП).
Начало работы в MS Project
Регистрация в системе. Работа с шаблонами. Работа с видами. Работа с отчетами. Настройка календаря.
Создание списка задач
Ввод информации о задаче. Ввод оценок длительности. Создание вех. Группирование задач в фазы. Установление зависимостей между задачами. Сохранение дополнительной информации. Создание расписания проекта.
Описание ресурсов
Информация о исполнителях. Информация об оборудования. Информация о материалах. Стоимость ресурсов. Доступность ресурсов.
Дополнительная информация о ресурсах
Назначение ресурсов
Назначение ресурсов на задачи. Влияние назначение на расписание. Назначение материалов на задачи. Назначение затрат на задачи
Форматирование представлений
Изменение видов. Графики на диаграмме Ганта. Форматирование текста в представлении. Редактирование отчетов.
Отслеживание исполнения
Сохранение базового плана. Сопоставление с фактом исполнения. Индикация прогресса исполнения.
Ввода фактических значений
Свойства задачи. Свойства взаимосвязей. Наложение ограничений. Критический путь. Прерывание задачи. Индивидуальный календарь задачи. Изменение типа задачи. Установка крайнего срока. Ресурсы и назначения.
Стоимость ресурсов
Множественные ставки ресурсов. Изменяемая доступность ресурсов. Задержка назначения ресурсов. Профиль загрузки ресурсов.
Применение разных тарифов. Разные уровни потребления ресурсов.
План проекта
Загрузка ресурсов. Разрешение конфликтов загрузки. Автоматическое разрешение конфликтов. Выравнивание перегруженных ресурсов. Общие и подробные отчеты о стоимости. Анализ критического пути.
Свойства проекта
Сортировка задачи и ресурсов. Отображение задач в группах. Наложение фильтров. Персонализированные таблицы. Персонализированные представления.
Мониторинг исполнения
Обновление базового плана. Сбор данных о фактическом исполнении. Отслеживания фактических данных по фазам. Перерасчет расписания.
Статус проекта
Определение просроченных задач. Общая и подробная стоимость. Стоимость ресурсов и отклонения. Отображение отклонений стоимости
Анализ исполнения проекта
Отчеты. Наглядные отчеты. Метод освоенного объема. Приведенная стоимость. Корректирующие и упреждающие действия. Постановка вопросов и проблем. Создание системы периодических отчетов. Идентификация и ранжирование рисков. Разработка планов реагирования на риски. Создание управленческого резерва. Библиотека документации проекта.
Для получения дополнительной информации
пишите:
mkrukovsky@gmail.com
звоните: 044 572-4848