Управление проектами с MS Project 2007 (Базовый курс)
Управление проектами с MS Project 2007 (Расширенный курс)
Корпоративное управление портфелями и программами проектов в MS Project 2007
Основы управления проектами по стандарту ANSI PMBoK
Управление портфелем проектов по стандарту PMI PMBoK
Уровень аудитории:
Курс предназначен для: руководителей организаций; руководителей функциональных подразделений; менеджеров проектов; членов команды управления проектами; менеджеров программ, менеджеров портфеля, руководителя проектного офиса (PMO)
Цель курса:
Изучить рекомендованный подход к управлению портфелем на основе "лучших практик", изложенных в ANSI PMI PMBoK. Рассматриваются все этапы жизненного цикла проекта от инициации до завершения.
Длительность курса: 16 академических часов
Программа курса
Введение.
Стандарты в области управления проектами. ANSI PMI PMBoK - история создания и место на рынке. История PMI.
БЛОК 1: «ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»
От стратегии - к портфелю проектов.
Основные понятия из области управления проектами. Проект, управление проектом, программа проектов, портфель проектов.
Что такое успешное управление проектами. Связь проектов и стратегии организации.
Организационная и проектная структура.
Типы организационных структур. Различие в подходах к организации проектного управления в организациях с разной структурой.
Участники проекта и команда проекта. Компетенции менеджера проекта. Основные роли в проекте.
Процесс управления проектом.
Концепция процессного подхода к управлению проектом. Разница между проектом и процессом.
Краткий обзор процессов, описанных в PMBoK.
Корпоративная методология управления проектами.
Методология управления проектами и её составляющие. Регламент по управлению проектами. Уровень зрелости проектного управления организации. Оценка готовности организации к внедрению проектного управления.
БЛОК 2: «ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯ»
Процессы .
Идентификаци, Категоризация, Оценка, Выбор, Приоритезация, Балансирование Портфеля, Авторизация.
Процессы мониторинга и контроля.
Просмотр и анализ компонентов портфеля, Стратегические изменения.
Процессы контроля и исполнения проекта.
План-фактный анализ исполнения работ, развитие проектной команды, улучшение качества, распространение информации. Управление изменениями, анализ проекта по методике освоенного объема.
Инструментарий.
Практические примеры применения Microsoft Project 2007 для управления портфелем проектов.
Управление рисками в проектах
Корпоративная система управления проектами (КСУП) Microsoft EPM
Администрирование сервера MS Project Server 2007
Подготовка к PMP
Вечерний курс MS Project 2007
Аудитория:
Курс предназначен для менеджеров, которые желают поднять свою квалификацию и научиться управлять проектами с помощью MS Project 2007. Занятия проводяться в вечернее время.
Цель курса:
Дать практические навыки по использованию инструментария Microsoft Project и снабдить необходимой теоретической информации по созданию и управлению проектами на основе международного стандарта PMBoK.
Длительность курса: 24 академических часов
Основные сведения о проектах
Определение проекта. Проект и операционная деятельность. Проекты и стратегическое планирование. Устав, описание содержания, ИСР
Общие сведения о MS Project 2007
Состав пакета. Архитектура корпоративной системы управления проектами (КСУП).
Начало работы в MS Project
Регистрация в системе. Работа с шаблонами. Работа с видами. Работа с отчетами. Настройка календаря.
Создание списка задач
Ввод информации о задаче. Ввод оценок длительности. Создание вех. Группирование задач в фазы. Установление зависимостей между задачами. Сохранение дополнительной информации. Создание расписания проекта.
Описание ресурсов
Информация о исполнителях. Информация об оборудования. Информация о материалах. Стоимость ресурсов. Доступность ресурсов.
Дополнительная информация о ресурсах
Назначение ресурсов
Назначение ресурсов на задачи. Влияние назначение на расписание. Назначение материалов на задачи. Назначение затрат на задачи
Форматирование представлений
Изменение видов. Графики на диаграмме Ганта. Форматирование текста в представлении. Редактирование отчетов.
Отслеживание исполнения
Сохранение базового плана. Сопоставление с фактом исполнения. Индикация прогресса исполнения.
Ввода фактических значений
Свойства задачи. Свойства взаимосвязей. Наложение ограничений. Критический путь. Прерывание задачи. Индивидуальный календарь задачи. Изменение типа задачи. Установка крайнего срока. Ресурсы и назначения.
Стоимость ресурсов
Множественные ставки ресурсов. Изменяемая доступность ресурсов. Задержка назначения ресурсов. Профиль загрузки ресурсов.
Применение разных тарифов. Разные уровни потребления ресурсов.
План проекта
Загрузка ресурсов. Разрешение конфликтов загрузки. Автоматическое разрешение конфликтов. Выравнивание перегруженных ресурсов. Общие и подробные отчеты о стоимости. Анализ критического пути.
Свойства проекта
Сортировка задачи и ресурсов. Отображение задач в группах. Наложение фильтров. Персонализированные таблицы. Персонализированные представления.
Мониторинг исполнения
Обновление базового плана. Сбор данных о фактическом исполнении. Отслеживания фактических данных по фазам. Перерасчет расписания.
Статус проекта
Определение просроченных задач. Общая и подробная стоимость. Стоимость ресурсов и отклонения. Отображение отклонений стоимости
Анализ исполнения проекта
Отчеты. Наглядные отчеты. Метод освоенного объема. Приведенная стоимость. Корректирующие и упреждающие действия. Постановка вопросов и проблем. Создание системы периодических отчетов. Идентификация и ранжирование рисков. Разработка планов реагирования на риски. Создание управленческого резерва. Библиотека документации проекта.
Для получения дополнительной информации
пишите:
mkrukovsky@gmail.com
звоните: 044 572-4848