Управление проектами с MS Project 2007 (Базовый курс)
Управление проектами с MS Project 2007 (Расширенный курс)
Корпоративное управление портфелями и программами проектов в MS Project 2007
Основы управления проектами по стандарту ANSI PMBoK
Управление портфелем проектов по стандарту PMI PMBoK
Управление рисками в проектах
Цель курса
Изучение средств и методов управления рисками в проектах. Курс является расширением базового курса управления проектами на основе стандарта PMBOK
Аудитория
Руководители проектов, члены команд проектов, руководители организаций, руководители функциональных подразделений.
Предварительные требования
Высшее образование, базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMBOK
Содержание
В курсе дается обзор процессов, которые подаются стандартом управления проектами в области знаний управлением рисков. Рассматриваются рекомендации международных стандартов управления проектами, процессы и методы идентификации и оценки рисков, качественной и количественной, особенности методов реакции на риск, составление планов реакции на риск.
Программа курса
1. Общие положения. Структура процессов управления проектными рисками согласно РМВОК 2000.
2. Идентификация рисков
3. Качественный анализ рисков
4. Количественный анализ рисков.
5. Вероятностные методы оценки рисков.
6. Планирование реакции на риск
7. Мониторинг и контроль рисков.
8. План управления рисками
Корпоративная система управления проектами (КСУП) Microsoft EPM
Администрирование сервера MS Project Server 2007
Подготовка к PMP
Уровень аудитории:
Курс предназначен для менеджеров проектов, желающих получить сертификат PMP
Цель курса:
Подготовить слушателей к сдаче экзамена Project Management Professional (PMP)
Длительность курса: 35 академических часов
Инициация
Определение требований. Предоставление понимаемой информации. Документирование предположений. Определение требований Определение бюджета. Определение результатов. Определение требований к ресурсам. Определение стратегии. Определение целей. Определение ограничений.
Планирование
Создание ИСР. Планирование требований. Разработка плана проекта. Утверждение плана. Разработка плана управления ресурсами. Установления контроля. Планирование оценок времени и стоимости
Исполнение
Информирование о прогрессе в проекте. Реализация процедур качества. Реализация плана проекта. Управление прогрессом проекта. Проверка ресурсов проекта.
Контроль и мониторинг
Контроль ограничений. Согласованность плана. Переоценка контрольных значений. Выполнение корректирующих действий. Оценка эффективность корректирующих действий. Измерение производительности проекта. Мониторинг операций проекта. Реагирование на появление триггеров рисков.
Завершение
Выполнение завершения. Документирование полученных уроков. Освобождение свободных ресурсов. Упорядочивание архива проекта. Формальное принятие результатов.
Профессиональная ответственность и этика
Баланс интересов ключевых участников. Развитие персональной компетенции. Взаимодействие с командой и ключевыми участниками. Привнесение новых знаний. Подтверждение целостности и профессионализма.
Вечерний курс MS Project 2007
Для получения дополнительной информации
пишите:
mkrukovsky@gmail.com
звоните: 044 572-4848