Управление проектами с MS Project 2007 (Базовый курс)
Управление проектами с MS Project 2007 (Расширенный курс)
Корпоративное управление портфелями и программами проектов в MS Project 2007
Основы управления проектами по стандарту ANSI PMBoK
Управление портфелем проектов по стандарту PMI PMBoK
Управление рисками в проектах
Цель курса
Изучение средств и методов управления рисками в проектах. Курс является расширением базового курса управления проектами на основе стандарта PMBOK
Аудитория
Руководители проектов, члены команд проектов, руководители организаций, руководители функциональных подразделений.
Предварительные требования
Высшее образование, базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMBOK
Содержание
В курсе дается обзор процессов, которые подаются стандартом управления проектами в области знаний управлением рисков. Рассматриваются рекомендации международных стандартов управления проектами, процессы и методы идентификации и оценки рисков, качественной и количественной, особенности методов реакции на риск, составление планов реакции на риск.
Программа курса
1. Общие положения. Структура процессов управления проектными рисками согласно РМВОК 2000.
2. Идентификация рисков
3. Качественный анализ рисков
4. Количественный анализ рисков.
5. Вероятностные методы оценки рисков.
6. Планирование реакции на риск
7. Мониторинг и контроль рисков.
8. План управления рисками
Корпоративная система управления проектами (КСУП) Microsoft EPM
Уровень аудитории:
Курс предназначен для руководителей организаций; руководителей функциональных подразделений, менеджеров проектов, менеджеров проектного офиса (PMO)
Цель курса:
Ознакомить слушателей со стандартами, разработанными PMI (Project Management Institute) для управления проектами (Руководство PMBoK третье издание). Продемонстрировать возможности решения Microsoft Enterprise Project Management для управления проектами организации.
Длительность курса: 8 академических часов
Программа курса
Введение.
Международные стандарты по управлению проектами (PMI)
Что такое проект?
Проекты и программы, характеристики проектов
Что такое управление проектами?
Проектно-ориентированные организации
Среда управления проектами.
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта
Влияние организации на проект
Преимущества и недостатки функциональной структуры
Преимущества и недостатки проектной структуры
Преимущества и недостатки матричной структуры
Области знаний управления проектами.
Управление содержанием проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление рисками проекта
Управление коммуникациями в проекте
Управление поставками проекта
Интеграция управления проектом
Процессы управления проектами.
Карта процессов управления проектами
Взаимодействие процессов
Деловая игра 1: Определение последовательности выполнения действий по проекту
- Группа процессов инициации
- Группа процессов планирования
- Группа процессов исполнения
- Группа процессов мониторинга и управления
- Группа завершающих процессов
Возможности Microsoft Enterprise Project Management.
Подготовка к управлению проектами в корпоративном режиме
Определение нового проекта
Анализ проекта, принятие решения о его запуске
Планирование ресурсов проекта
Выполнение работ, делегирование полномочий
Отчетность, информирование об изменениях
Совместная работа над проектом
Анализ выполнения проектов организации
Внедрение Microsoft Enterprise Project Management в организации
Администрирование сервера MS Project Server 2007
Подготовка к PMP
Вечерний курс MS Project 2007
Для получения дополнительной информации
пишите:
mkrukovsky@gmail.com
звоните: 044 572-4848