Управление проектами с MS Project 2007 (Базовый курс)
Управление проектами с MS Project 2007 (Расширенный курс)
Корпоративное управление портфелями и программами проектов в MS Project 2007
Основы управления проектами по стандарту ANSI PMBoK
Управление портфелем проектов по стандарту PMI PMBoK
Уровень аудитории:
Курс предназначен для: руководителей организаций; руководителей функциональных подразделений; менеджеров проектов; членов команды управления проектами; менеджеров программ, менеджеров портфеля, руководителя проектного офиса (PMO)
Цель курса:
Изучить рекомендованный подход к управлению портфелем на основе "лучших практик", изложенных в ANSI PMI PMBoK. Рассматриваются все этапы жизненного цикла проекта от инициации до завершения.
Длительность курса: 16 академических часов
Программа курса
Введение.
Стандарты в области управления проектами. ANSI PMI PMBoK - история создания и место на рынке. История PMI.
БЛОК 1: «ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»
От стратегии - к портфелю проектов.
Основные понятия из области управления проектами. Проект, управление проектом, программа проектов, портфель проектов.
Что такое успешное управление проектами. Связь проектов и стратегии организации.
Организационная и проектная структура.
Типы организационных структур. Различие в подходах к организации проектного управления в организациях с разной структурой.
Участники проекта и команда проекта. Компетенции менеджера проекта. Основные роли в проекте.
Процесс управления проектом.
Концепция процессного подхода к управлению проектом. Разница между проектом и процессом.
Краткий обзор процессов, описанных в PMBoK.
Корпоративная методология управления проектами.
Методология управления проектами и её составляющие. Регламент по управлению проектами. Уровень зрелости проектного управления организации. Оценка готовности организации к внедрению проектного управления.
БЛОК 2: «ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯ»
Процессы .
Идентификаци, Категоризация, Оценка, Выбор, Приоритезация, Балансирование Портфеля, Авторизация.
Процессы мониторинга и контроля.
Просмотр и анализ компонентов портфеля, Стратегические изменения.
Процессы контроля и исполнения проекта.
План-фактный анализ исполнения работ, развитие проектной команды, улучшение качества, распространение информации. Управление изменениями, анализ проекта по методике освоенного объема.
Инструментарий.
Практические примеры применения Microsoft Project 2007 для управления портфелем проектов.
Управление рисками в проектах
Корпоративная система управления проектами (КСУП) Microsoft EPM
Уровень аудитории:
Курс предназначен для руководителей организаций; руководителей функциональных подразделений, менеджеров проектов, менеджеров проектного офиса (PMO)
Цель курса:
Ознакомить слушателей со стандартами, разработанными PMI (Project Management Institute) для управления проектами (Руководство PMBoK третье издание). Продемонстрировать возможности решения Microsoft Enterprise Project Management для управления проектами организации.
Длительность курса: 8 академических часов
Программа курса
Введение.
Международные стандарты по управлению проектами (PMI)
Что такое проект?
Проекты и программы, характеристики проектов
Что такое управление проектами?
Проектно-ориентированные организации
Среда управления проектами.
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта
Влияние организации на проект
Преимущества и недостатки функциональной структуры
Преимущества и недостатки проектной структуры
Преимущества и недостатки матричной структуры
Области знаний управления проектами.
Управление содержанием проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление рисками проекта
Управление коммуникациями в проекте
Управление поставками проекта
Интеграция управления проектом
Процессы управления проектами.
Карта процессов управления проектами
Взаимодействие процессов
Деловая игра 1: Определение последовательности выполнения действий по проекту
- Группа процессов инициации
- Группа процессов планирования
- Группа процессов исполнения
- Группа процессов мониторинга и управления
- Группа завершающих процессов
Возможности Microsoft Enterprise Project Management.
Подготовка к управлению проектами в корпоративном режиме
Определение нового проекта
Анализ проекта, принятие решения о его запуске
Планирование ресурсов проекта
Выполнение работ, делегирование полномочий
Отчетность, информирование об изменениях
Совместная работа над проектом
Анализ выполнения проектов организации
Внедрение Microsoft Enterprise Project Management в организации
Администрирование сервера MS Project Server 2007
Подготовка к PMP
Вечерний курс MS Project 2007
Для получения дополнительной информации
пишите:
mkrukovsky@gmail.com
звоните: 044 572-4848