Управление проектами с MS Project 2007 (Базовый курс)
Управление проектами с MS Project 2007 (Расширенный курс)
Корпоративное управление портфелями и программами проектов в MS Project 2007
Основы управления проектами по стандарту ANSI PMBoK
Управление портфелем проектов по стандарту PMI PMBoK
Уровень аудитории:
Курс предназначен для: руководителей организаций; руководителей функциональных подразделений; менеджеров проектов; членов команды управления проектами; менеджеров программ, менеджеров портфеля, руководителя проектного офиса (PMO)
Цель курса:
Изучить рекомендованный подход к управлению портфелем на основе "лучших практик", изложенных в ANSI PMI PMBoK. Рассматриваются все этапы жизненного цикла проекта от инициации до завершения.
Длительность курса: 16 академических часов
Программа курса
Введение.
Стандарты в области управления проектами. ANSI PMI PMBoK - история создания и место на рынке. История PMI.
БЛОК 1: «ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»
От стратегии - к портфелю проектов.
Основные понятия из области управления проектами. Проект, управление проектом, программа проектов, портфель проектов.
Что такое успешное управление проектами. Связь проектов и стратегии организации.
Организационная и проектная структура.
Типы организационных структур. Различие в подходах к организации проектного управления в организациях с разной структурой.
Участники проекта и команда проекта. Компетенции менеджера проекта. Основные роли в проекте.
Процесс управления проектом.
Концепция процессного подхода к управлению проектом. Разница между проектом и процессом.
Краткий обзор процессов, описанных в PMBoK.
Корпоративная методология управления проектами.
Методология управления проектами и её составляющие. Регламент по управлению проектами. Уровень зрелости проектного управления организации. Оценка готовности организации к внедрению проектного управления.
БЛОК 2: «ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯ»
Процессы .
Идентификаци, Категоризация, Оценка, Выбор, Приоритезация, Балансирование Портфеля, Авторизация.
Процессы мониторинга и контроля.
Просмотр и анализ компонентов портфеля, Стратегические изменения.
Процессы контроля и исполнения проекта.
План-фактный анализ исполнения работ, развитие проектной команды, улучшение качества, распространение информации. Управление изменениями, анализ проекта по методике освоенного объема.
Инструментарий.
Практические примеры применения Microsoft Project 2007 для управления портфелем проектов.
Управление рисками в проектах
Цель курса
Изучение средств и методов управления рисками в проектах. Курс является расширением базового курса управления проектами на основе стандарта PMBOK
Аудитория
Руководители проектов, члены команд проектов, руководители организаций, руководители функциональных подразделений.
Предварительные требования
Высшее образование, базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMBOK
Содержание
В курсе дается обзор процессов, которые подаются стандартом управления проектами в области знаний управлением рисков. Рассматриваются рекомендации международных стандартов управления проектами, процессы и методы идентификации и оценки рисков, качественной и количественной, особенности методов реакции на риск, составление планов реакции на риск.
Программа курса
1. Общие положения. Структура процессов управления проектными рисками согласно РМВОК 2000.
2. Идентификация рисков
3. Качественный анализ рисков
4. Количественный анализ рисков.
5. Вероятностные методы оценки рисков.
6. Планирование реакции на риск
7. Мониторинг и контроль рисков.
8. План управления рисками
Корпоративная система управления проектами (КСУП) Microsoft EPM
Администрирование сервера MS Project Server 2007
Подготовка к PMP
Вечерний курс MS Project 2007
Для получения дополнительной информации
пишите:
mkrukovsky@gmail.com
звоните: 044 572-4848