Управление проектами с MS Project 2007 (Базовый курс)
Управление проектами с MS Project 2007 (Расширенный курс)
Корпоративное управление портфелями и программами проектов в MS Project 2007
Уровень аудитории:
Курс предназначен для руководителей проектов и руководителей проектного офиса (PMO)
Цель курса:
Ознакомить слушателей с моделью корпоративного управления проектами и принципами применения MS Project в рамках предприятия.
Длительность курса: 8 академических часов
Программа курса
Введение.
Связь управления проектами с достижением стратегических целей организации. Задачи системы корпоративного управления проектами. Методология и инструменты управления проектами. Проблемы внедрения методологии и инструментов для управления проектами.
Описание основных особенностей Microsoft Enterprise Project Management.
Концепция корпоративного управления проектами. Архитектура MS EPM, компоненты, принципы работы с системой. Основные возможности: корпоративное управление проектами и ресурсами, обеспечение совместной работы над проектами.
Подготовка к управлению проектами в корпоративном режиме.
Общее описание жизненного цикла проекта. Принципы структурирования портфеля проектов, пула ресурсов. Наполнение пула ресурсов, корпоративные шаблоны проектов, использование Консультанта. Подготовка к учету проектной и внепроектной деятельности.
Определение нового проекта.
Создание проекта на основе шаблона и с использованием ролевых ресурсов. Определение основных параметров проекта. Помещение проекта на сервер.
Анализ проекта, принятие решения о его запуске.
Анализ проекта на основе введенных параметров. Анализ проекта с помощью средств моделирования портфеля.
Планирование ресурсов проекта.
Замена ролевых ресурсов фактическими. Принципы подбора ресурсов в проект. Использование мастера построения команды. Использование мастера замены ресурсов. Использование облегченного мастера построения команды. Включение ресурсов в проект в разных режимах.
Выполнение работ, делегирование полномочий.
Оповещение исполнителей о назначении на задачи через web-интерфейс и по электронной почте. Получение задач сотрудниками, принятие, отклонение и делегирование задач.
Отчетность, информирование об изменениях.
Отчет сотрудников об исполнении задач. Принятие и отклонение отчетов. Использование отчетов команды: формирование структуры отчета, заполнение отчета сотрудниками и получение консолидированного отчета менеджером.
Совместная работа над проектом.
Совместная работа над проектными документами. Обмен информацией о рисках и вопросах, возникших в рамках проекта.
Принципы совместной работы над документами и вопросами. Общий web-узел и проектные узлы. Создание библиотек документов. Связь документов и вопросов с задачами проекта. Использование удобных инструментов для совместной работы.
Управление программами развития и методики управления «сверху вниз».
Определение программы проектов.
Создание программы, определение основных параметров. Выбор проектов, входящих в программу по установленным критериям.
Запуск и выполнение программы проектов.
Связь проектов в программе. Анализ общего критического пути. Контроль выполнения программы по сводным индикаторам. Перепланирование проектов в программе с помощью Мастера замены ресурсов.
Анализ выполнения проектов организации.
Анализ загрузки ресурсов. Анализ хода работ проектов. Сводный аналитический анализ портфеля проектов и пула ресурсов по различным срезам.
Внедрение Microsoft Enterprise Project Management в организации.
Особенности внедрения и развертывания системы Microsoft Enterprise Project Management в организации. Технические ограничения. Возможности расширения и интеграции.
Основы управления проектами по стандарту ANSI PMBoK
Управление портфелем проектов по стандарту PMI PMBoK
Управление рисками в проектах
Корпоративная система управления проектами (КСУП) Microsoft EPM
Администрирование сервера MS Project Server 2007
Подготовка к PMP
Вечерний курс MS Project 2007
Для получения дополнительной информации
пишите:
mkrukovsky@gmail.com
звоните: 044 572-4848